Du hast gerade als Führungskraft angefangen. Alles ist neu. Auch wenn du in deiner Branche vielleicht schon ein Experte bist. Viele Aufgaben kennst du bisher nur von der anderen Seite als Mitarbeiter.
In den ersten Tagen strömen die Informationen, Erwartungen, Zahlen, Gespräche und ToDo´s auf dich ein.
Du hast eine Vision, ein tolles Team und willst durchstarten.
Womit fängst du an?
Als Mentorin begleite ich dich in
4 Wochen
auf deinem Weg zu
mehr Klarheit für deinen Führungsstart
Du bekommst…
- Klarheit über Deinen Auftrag
- Klarheit über Dein Team
- Klarheit für Dich
Du willst klar und werteorientiert führen?
Du brauchst nicht noch mehr Methoden und Techniken erlernen oder erst nochmals ein weiteres Diplom abschließen. Oder erst noch Erfahrung in diesem oder dem anderen Bereich sammeln, bevor Du klar führst. Und du musst auch nicht erst Dein Tagesgeschäft in den Griff kriegen, bevor Du dich um Führung kümmerst.
Die Anforderungen und Umstände können sich täglich ändern, doch um dein Team klar und selbstsicher zu führen, musst du wissen auf Grundlager welcher Werte Du Entscheidungen treffen willst, auf welcher Grundlage Du Deine Ziele festlegst.
Du kennst Deine Werte nicht?
Aus eigener Erfahrung kann ich Dir berichten, wenn Du als Führungskraft nicht weist, was Dir wichtig ist und wo Deine Grenzen sind, dann wirst Du zu einem Spielball zwischen all den Erwartungen und Veränderungen um Dich herum. Du beginnst, es allen recht machen zu wollen. Un plötzlich triffst Du Entscheidungen, die Dir komplett wiedersprechen. Ich war damals überzeugt, dass ich so das Beste für mein Team heraushole. Doch ich schadete mir selbst und auch meinem Team, da ich das Gefühl hatte meine Werte zu verraten.
Erst als ich mir eingestand, dass meine Basis aus den Augen verloren hatte, wurde mir bewusst, das ich mit der ständigen Anpassung an andere Werte mich selbst enorm unter Druck setzte und das die Führung meines Teams immer mehr zu einem Kraftakt wurde, der mich auch gesundheitlich belastete.
Führung beginnt bei Dir!
Schritt für Schritt begann ich mir meiner Werte wieder bewusst zu werden und diese als Maßstab für meine Entscheidungen zu nutzen. Dieser Prozess hat einige Zeit gedauert, bis ich für mich immer mehr klar hatte, wie ich Führung gestalten will. Und dann wurde es auch immer einfacher mein Team kennenzulernen, ihre Erwartungen, Werte und Ziele heraus zu hören. Als ich wusste wo ich stand, konnte mich nichts mehr so einfach umwerfen.
Was wäre, wenn auch Du Dir Deiner Werte, deiner Grundlage wieder bewusst wirst?
Was wäre, wenn du eine klare Basis für deine Führung hast?
Ich begleite Dich
Aus meiner Erfahrung in der Leitung von interdisziplinären Teams geleitet, dem Recruiting von Teams und dem Training von Führungskräften kenne ich die Anfangsschwierigkeiten als Führungskraft. Ich weiß wie wichtig es ist, die eigenen Werte, die des Unternehmens und die des Teams klar zu erkennen und zu entwickeln!
- Gemeinsam analysieren wir die Werte Deines Unternehmens, die offensichtlichen und die versteckten.
- Gemeinsam erarbeiten wir eine Strategie, wie Du mit Deinem Team ins Gespräch über die individuellen und gemeinsamen Werte kommst.
- Gemeinsam erarbeiten wir deine Werte und überprüfen sie.
- Ich gehe mit Dir durch deinen Entwicklungsprozess hin zu einer stabilen Wertebasis.
- Ich zeige dir, wie Du Deinen Auftrag auf Basis Deiner Werte strategisch und mit Freude erledigst.
Dein Auftrag
Für welche Werte steht dein Unternehmen? Welche Werte sind die Basis für deinen Auftrag als Führungskraft. Manchmal ist er klar in der Stellenbeschreibung formuliert, doch oft entsteht er im Zusammenspiel zwischen eigenen Erwartungen, den Erwartungen deines Teams und des Unternehmens.
- Was ist Dein Auftrag?
- Auf welchen Werten basiert Dein Auftrag
- Was liegt tatsächlich in Deiner Verantwortung?
Dein Team
Geh ins Gespräch mit Deinem Team. Entdecke die Geschichte, die Werte und das Potential jedes Einzelnen. Entwickelt gemeinsam eine Basis und ein Ziel, welche Eure Zusammenarbeit erdet und beflügelt.
- Wer ist in Deinem Team?
- Welche gemeinsamen Werte hat ihr?
- Was ist Euer Ziel?
Deine Werte
Wenn du werteorientiert führen willst, dann werde Dir zunächst klar was Deine Werte sind, wie Du sie im Moment lebst und wie Du sie zukünftig leben willst. Beginne Dich zu führen.
- Welche Werte hast du?
- Wie willst du sie stärken?
- Wie kommst Du zum Ziel?
Reflexion
Klarheit ist der erste Schritt zur Veränderung. Der Standort ist klar, das Ziel ist klar und die ersten Schritte sind auch schon festgelegt. Damit Du Dir und deinem Team kein Hamsterrad erschaffst, baue bewusst Raum für Pausen, Reflexion und Feiern ein.
- Wie gestaltest Du Pausen? Wie erholst du Dich?
- Wann nimmst du dir Zeit zum Reflektieren?
- Wie feierst du Erfolge?
- 1 Call pro Woche
- Workbook
- Direkt Support für dringende Fragen
4 Wochen für mehr Klarheit
Für Führungsneulinge, die werteorientiert führen wollen.
Du hast gerade erst als Führungskraft angefangen. Alles ist neu. Auch wenn du in deiner Branche vielleicht schon ein Experte bist. Viele Aufgaben kennst du bisher nur von der anderen Seite als Mitarbeiter.
In den ersten Tagen strömen die Informationen, Erwartungen, Zahlen, Gespräche und ToDo´s auf dich ein. Du hast eine Vision, ein tolles Team und willst durchstarten.
Womit fängst du an?
Als Mentorin begleite ich dich in
4 Wochen
auf deinem Weg zu
mehr Klarheit für deinen Führungsstart
Du bekommst…
- Klarheit über Deinen Auftrag
- Klarheit über Dein Team
- Klarheit für Dich
Du willst klar und werteorientiert führen?
Du brauchst nicht noch mehr Methoden und Techniken erlernen oder erst nochmals ein weiteres Diplom abschließen. Oder erst noch Erfahrung in diesem oder dem anderen Bereich sammeln, bevor Du klar führst. Und du musst auch nicht erst Dein Tagesgeschäft in den Griff kriegen, bevor Du dich um Führung kümmerst.
Die Anforderungen und Umstände können sich täglich ändern, doch um dein Team klar und selbstsicher zu führen, musst du wissen auf Grundlage, welcher Werte Du Entscheidungen treffen willst, auf welcher Grundlage Du Deine Ziele festlegst.
Du kennst Deine Werte nicht?
Aus eigener Erfahrung kann ich Dir berichten, wenn Du als Führungskraft nicht weist, was Dir wichtig ist und wo Deine Grenzen sind, dann wirst Du zu einem Spielball zwischen all den Erwartungen und Veränderungen um Dich herum. Du beginnst es allen recht machen zu wollen. Und plötzlich triffst Du Entscheidungen, die Dir komplett widersprechen. Ich war damals überzeugt, dass ich so das Beste für mein Team heraushole. Doch ich schadete mir selbst und auch meinem Team, da ich das Gefühl hatte, meine Werte zu verraten.
Erst als ich mir eingestand, dass meine Basis aus den Augen verloren hatte, wurde mir bewusst, mit der ständigen Anpassung an andere Werte setzte ich mich selbst enorm unter Druck und die Führung meines Teams wurde immer mehr zu einem Kraftakt, der mich auch gesundheitlich belastete.
Führung beginnt bei Dir!
Schritt für Schritt begann ich mir meiner Werte wieder bewusst zu werden und diese als Maßstab für meine Entscheidungen zu nutzen. Dieser Prozess hat einige Zeit gedauert, bis ich für mich immer mehr klar hatte, wie ich Führung gestalten will. Und dann wurde es auch immer einfacher mein Team kennenzulernen, ihre Erwartungen, Werte und Ziele heraus zu hören. Als ich wusste wo ich stand, konnte mich nichts mehr so einfach umwerfen.
Was wäre, wenn auch Du Dir Deiner Werte wieder bewusst wirst?
Was wäre, wenn du eine klare Basis für deine Führung hast?
Ich begleite Dich
Aus meiner Erfahrung in der Leitung von interdisziplinären Teams geleitet, dem Recruiting von Teams und dem Training von Führungskräften kenne ich die Anfangsschwierigkeiten als Führungskraft. Ich weiß, wie wichtig es ist, die eigenen Werte, die des Unternehmens und die des Teams klar zu erkennen und zu entwickeln!
- Gemeinsam analysieren wir die Werte Deines Unternehmens, die offensichtlichen und die versteckten.
- Gemeinsam erarbeiten wir eine Strategie, wie Du mit Deinem Team ins Gespräch über die individuellen und gemeinsamen Werte kommst.
- Gemeinsam erarbeiten wir deine Werte und überprüfen sie.
- Ich gehe mit Dir durch deinen Entwicklungsprozess hin zu einer stabilen Wertebasis.
- Ich zeige dir, wie Du Deinen Auftrag auf Basis Deiner Werte strategisch und mit Freude erledigst.
Dein Auftrag
Für welche Werte steht dein Unternehmen? Welche Werte sind die Basis für deinen Auftrag als Führungskraft. Manchmal ist er klar in der Stellenbeschreibung formuliert, doch oft entsteht er im Zusammenspiel zwischen eigenen Erwartungen, den Erwartungen deines Teams und des Unternehmens.
- Was ist Dein Auftrag?
- Auf welchen Werten basiert Dein Auftrag
- Was liegt in Deiner Verantwortung?
Dein Team
Geh ins Gespräch mit Deinem Team. Entdecke die Geschichte, die Werte und das Potenzial jedes Einzelnen. Entwickelt gemeinsam eine Basis und ein Ziel, welche Eure Zusammenarbeit erdet und beflügelt.
- Wer ist in Deinem Team?
- Was sind Eure Werte?
- Was ist Euer Ziel?
Wenn du werteorientiert führen willst, dann werde Dir zunächst klar, was Deine Werte sind, wie Du sie im Moment lebst und wie Du sie zukünftig leben willst. Beginne Dich zu führen.
- Welche Werte hast du?
- Wie willst du sie stärken?
- Wie kommst Du zum Ziel?
Reflexion
Klarheit ist der erste Schritt zur Veränderung. Der Standort ist klar, das Ziel ist klar und die ersten Schritte sind auch schon festgelegt. Damit Du Dir und deinem Team kein Hamsterrad erschaffst, baue bewusst Raum für Pausen, Reflexion und Feiern ein.
- Wie gestaltest Du Pausen? Wie erholst du Dich?
- Wann nimmst du dir Zeit zum Reflektieren?
- Wie feierst du Erfolge?
- 1 Call pro Woche
- Workbook
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